|
同森科技的未来
有这样一个故事，一个父亲带着自己的三个儿子到沙漠上狩猎。过了一会儿，这位父亲分别问他的三个儿子看到了什么。大儿子回答说，他看到了一望无际的沙漠，万里无云的天空，如火的骄阳，背着猎枪的弟弟，还有聚精会神的父亲。二儿子回答说，他比哥哥多看到了远处的狂风和天际间忽隐忽现的海市蜃楼。三儿子却回答到，他只看到了骆驼。这位父亲听了后动了动身子，释然一笑。这笑，如佛拈花自笑，平静中蕴藏着深邃的意义。
这是管理学中很有名的案例，意思是说企业在制定战略时要专注于自己的目标，而不能什么都想做什么都想涉及。那么什么是战略呢？战略就是制定、实施和评价，使组织能够达到其目标的跨功能决策的一种艺术与科学。实践证明，一个企业战略管理最本质的东西就是企业的方向性和目标性。在激烈的市场竞争中，如果一个企业连自己的方向都搞不清楚，那他看到的是一望无际的沙漠，抑或如大海上飘荡的游船，漫无目的地随风飘荡。而这只船，很可能就会被时来的飓风所打翻。其实很多企业的失败无情的证明这点。
2007年，是同森科技快速发展的一年。同森变频器的销售数量和销售额有了大幅度的提高，产品远销欧美。经过多年的努力市场部通过多个渠道打开了出口之门；工程部工程项目进展顺利，合同额和回款额较上年增长100%以上。2007年，同森科技展现出非凡的活力！
2008年，是同森科技发展史非常重要的一年。这一年，市场竞争会更加激烈，国内国际的行业巨人纷纷实现低价策略，将会对新生本土企业很大冲击。当然，面对广阔的市场，对新生企业来说，任何时候的市场都是机遇和挑战并存。
所谓机遇，就是企业在无限的商机中总能且分到一块蛋糕。所谓挑战，就是企业能否超越满足于现状的心理，并能抵挡住各种诱惑，在纷繁的市场竞争中确立适合于自己的发展方向。
不管是现在，还是将来，同森科技只有一个目标，那就是：为中国的传动控制行业发展提供全面解决方案。办高新技术企业，走可持续发展之路。
同森科技全体员工
2007年12月
|
